|您好,欢迎访问教育论文发表|医学论文发表|计算机核心论文
发表流程|加入收藏|设为首页
当前位置: 主页 > 财经论文 >

大数据时代事业单位的财务管理创新

日期:2018-11-03 21:32|来源:未知
摘要:大数据时代以数字量化和互联 为特征,带动了智能科技跨越式的发展, 其应用不仅在商业方面,在社会建设方面 也越来越让人叹为观止,智慧地矿、智慧 医疗、智慧城市等的蓬勃兴起,与人民的 生活息息相关。时代背景下对事业单位的 财务管理提出了更高的要求,将更多为决 策提供支持、保证资源的合理配置、实现 共享与和谐。传统的财务管理面临着挑 战,只有从管理模式、搭建平台、系统融 合等方面创新才能实现现代财务管理的目 标,提高事业单位服务的质量和满意度。
关键词:大数据;事业;财务管理; 创新

一、大数据时代对事业单位财务管理的

新要求 大数据以及智能科技的发展,推动系 统财务信息化建设进入新一轮的转型期, 信息技术与传统产业深入融合,信息商业 模式促进产业改造和管理创新,技术成为 影响企事业单位未来最重要的外部力量。 云计算、移动互联、大数据、物联网等新 的 IT 技术,加快了事业单位的财务管理 向战略和共享发展的进程,对财务管理提 出了新的要求。
( 一 ) 更多服务于战略管理,为单位提 供决策支持与分析 大数据和信息科技的发展,既能挖掘 财务数据的价值,又能综合非数字化的信 息,对宏观、行业、经营等环境进行全面 的外部环境分析,对企业资源、企业能力 及核心竞争力进行符合实际的内部环境分 析,从而为管理者科学、全面的进行总体 战略、经营战略和职能战略决策提供依据 和支撑,使现代财务管理的目标更多地为 决策服务,促进公共政策制定的科学化和 合理化,推动财务管理由核算型向决策支 持型转变。
( 二 ) 建立全面价值管理体系,保证资 源的合理配置 以数据为中心的全面价值管理体系, 能让事业单位更准确地把握资源消耗和发 现潜在价值的存在,对合理分配资源,增 强可持续发展能力,关注社会价值和顾客 服务,提高资源的利用效率,保证资源配 置对战略目标形成有效地财务支持。利用 信息数据作为分析和决策的起点,通过目 标规划和价值指标分析、价值管理评估和 问题处理,建立全面价值管理体系将会成 为财务管理的必然趋势。
( 三 ) 建立智慧财务,评价社会效果, 实现共享与和谐 智慧概念的发展越来越深入人心,政 府推行的智慧城市的发展,需要更多的智 慧型财务。高效的现代信息技术与财务系 统结合的智慧财务,更多地应用于社会服 务,服务于智慧经济,实现资源的共享, 提高资源的整合和效用,注重对社会效果 的分析和评价。财务信息的可视化,智能 化可以提高服务感受,更加开放和亲民, 智慧财务形成创新的前瞻性决策,更加注 重社会的长远效益,和谐效益,帮助事业 单位树立良好的社会形象,提高公众对政 府的满意度,实现共享与和谐。

二、大数据时代事业单位财务管理面临的挑战

( 一 ) 传统的核算型财务已无法实现现 代财务管理的目标 对事业单位来说,现代财务管理的目 标应该是实现社会价值的最大化。在实现 单位价值最大化的同时协调好与政府的关 系、与员工的关系和与周围环境的关系, 关注社会责任,解决就业、支持公益事 业、安全生产、质量控制、环境保护等, 使单位实现协调发展和谐发展,体现经济 效益和社会效益的和谐统一。要实现这些 现代财务管理的目标,依靠传统的单一的 核算型财务是做不到的。
( 二 ) 单一独立的财务核算体系已不能 对事业单位的发展提供决策支持 目前,大部分的事业单位业务系统和 财务系统还是相对独立的。但在高速发展 的信息时代,要实现现代财务管理的目 标,系统间的融合与支持非常关键,事业 单位的发展决策会越来越依靠大数据的智 能分析,提供全面、客观、科学、有效地 依据和支持。单一独立的财务核算体系提 供的数据信息的重要性越来越弱化,综合 财务、业务、管理、信息、资源等综合型 的多维分析管理决策系统才能给单位决策 提供科学合理的指导和支持。
( 三 ) 传统的财务管理无法全面有效地 发挥内控的作用 大数据时代,有效地内控体系建立依 赖于互联及信息系统的紧密结合。传统的 财务管理,由于对内部控制的认识不足、 不够规范和缺乏有效的手段等原因,往往 滞后和形同虚设,达不到应有的效果。信 息时代,财务系统、管理系统、业务系 统、内部控制信息系统的集成和整合;票 据流和信息流的统一;互联、共享所获得 的内外部数据的横向纵向的对比;趋势分 析、结构分析、定性定量分析等方法和手 段能够预期单位的风险,从而对风险进行 预警、防范和控制,实行全面有效地内部 控制措施,促进单位发展目标的实现。

三、大数据时代财务管理的创新思路

( 一 ) 财务管理模式创新,管理会计与 财务会计的融合发展 互联网及大数据技术的快速发展,转 变了财务管理的固化思维,推动了财务管 理模式不断进行创新,现代的财务管理以 互联、共享、高效、实时、协同、便利为 特点,解决了传统财务管理跨地域跨系统 跨行业的管理难题。责任中心会计为互联 网时代绩效管理的重要工具,财务共享云 推动了财务职能转型,以目标成本为核心 构建价值型管控体系、利用大数据提高全 面预算的合理性、强化营运资金管理,保 证现金的流动性、建立价值创造型的管理 会计都已成为财务管理的新模式。深入挖 掘财务及非财务的信息,进行数据的科学 合理分析,也使财务管理向着动态管理、 实时管理、互动管理发展。管理会计与财 务会计的目标相同,依据相同,随着 IT 技术的发展,管理会计与财务会计的融合 将成为趋势,能够在考虑资金的时间价 值、风险报酬、未来的获利能力,社会资源的合理配置方面发挥管理会计的作用, 充分提高单位的竞争力、资金的利用率和 资源配置力,从而增强单位的可持续发展 能力。
( 二 ) 保证全面预算管理的科学性和有 效性 利用大数据、云计算等信息化管理手 段,在对战略目标、经济形势、行业趋 势、上下游关系、业务发展、历史数据等 相关信息的基础上进行多维分析,合理确 定全面预算的目标,建立科学的全面预算 管理体系,构建全面预算管理的平台,进 行比较精准的预算编制、预算分解、预算 控制、预算分析和预算考核,及时纠正预 算执行的偏差,才能切实发挥全面预算的 作用,促进单位预算管理与战略目标实现 的协同性,提高全面预算的合理性,让全 面预算切实服务于单位的战略目标,为优 化单位资源配置、提高主体功能服务。
( 三 ) 实施有效地内部控制和风险管理 互联网及大数据技术的发展,使内部 控制和风险管理更便捷和更有可操作性, 将财务管理信息和内部控制信息有机结 合,建立内控模型,风险预警系统,实施 监控及时发现问题,可以有效地进行内部 控制。通过行业、地区、系统、部门、市 场等的横向和纵向的数据、指标对比将 更有利于建立符合实际的定额体系,大数 据时代的信息实时性和敏感性,强化了事 前控制,真正提高了系统的风险预警和风 险控制。将过去的业务驱动转变为数据驱 动,建立风险管理制度,加强风险预警、 风险评估和风险控制,使单位管理合法合 规、资产安全、财务信息真实完整,提高 经营效率和效果,单位战略正确并贯彻执 行,实现真正的价值最大化。
( 四 ) 搭建财务共享平台,实现智慧 财务 目前,政府主推的智慧经济、智慧城 市,将提供共享和服务的平台,提高数据 使用效率,满足数据使用者的需求,对提 高决策的科学性和准确性将有重要的作 用。如国家地质信息共享服务平台“地质 云”,融合了人工智能、大数据、云计算 技术,共享了 75 个国家地质资料数据库, 构建了现代化智能的地质调查新模式,对 人财物进行统一管理、调度和监测,做到 “一站式”业务管理与辅助决策服务,为 众多业内人士追捧。会计原始资料、会计 处理流程的电子化,电子交易凭证及电子 数据的广泛应用,缩短了时间、空间的距 离,满足了业务的持续增长,并形成了大 数据资产,移动互联、云计算等新的信息 网络技术更是为构建财务共享平台,实现 智慧财务、共享财务提供了条件,加之政 府部门的推动和推广,将大大促进和提高 财务管理整体的效率和效果。
( 五 ) 财务管理与业务管理、绩效评价 间的融合 大数据时代,业务模式及财务管理转 型需要数据支撑,系统间的集成、融合、 共享是关键。将合同管理系统、项目管理 系统、业务管理系统、预算管理系统、财 务管理系统、绩效评价系统进行对接和融 合,将是实现单位价值最大化的需要,也 是管理一体化发展的趋势。利用大数据的 互联网平台,进行行业、部门的财务数据 以及非财务数据的信息比对和指标分析, 是绩效考核和加强内部控制的有力措施。 要充分发挥财务管理的作用,对业务进行 支持和指导监督,必须要实现财务和业务 以及绩效评价的融合发展。
(六 )高层参与促进系统建设和人才 培养 大数据和智能应用的普及,政府对服 务智能化的要求,唤醒了高层对信息化的 强烈需求,单位要有创新、要高效发展, 就要运用信息技术强大的分析和决策支持 能力。高层的重视无疑会从组织架构、系 统建设、网络安全防护、人才培养等各个 方面加快信息化建设的步伐,取得高层领 导的关注和支持将会事半功倍。从资源的 配给、全员意识的提高及人才的培养培训 等方面将财务管理的信息化建设提高到一 个新水平,引进和培养复合型人才,明确 权责分配与责任分工,创造单位良好的氛 围和环境,是财务管理创新发展至关重要 的保证条件。
( 七 ) 重视单位的基础管理、精细化 管理 单位财务信息化建设进入了新一轮的 转型期,然而大数据时代更应该重视会计 核算基础工作。尤其是初始数据采集的准 确性和规范性,将会影响系统数据的有效 性和分析的准确性,财务共享服务更是需 要建立统一的信息系统平台,内部信息的 规范化、标准化建设也是不容忽视的。事 业单位将执行新《政府会计》,也为大数 据的信息共享提供了统一的会计科目,核 算标准。财务精细化管理是对财务目标、 任务、流程的细化、分解和梳理,是事业 单位财务改革的方向和提高财务管理质量 的保证。大数据的技术和应用为实现财务 的精细化管理创造了有利条件,能够提高 财务信息的及时性、准确性和全面性,更 好地达到降低成本、降低风险、提高效率 的目的,并且对财务管理的流程再造和财 务管理体制的改革起到积极的推动作用, 从而促进事业单位社会服务的精准性和有 效性。 国家大数据战略为大数据的发展指明 了方向,数据资源的共享整合和开放利用 成为趋势,事业单位应统筹布局,开拓思 路,充分运用现代智能科技手段,实现财 务管理的创新,提高公众服务的满意度和 社会治理的有效性

参考文献:
[1] 于德福 . 乘“云”而上——“地质 云 2.0”建设工作部署会综述 [N]. 中国自 然资源报,2018-05-03 (003).
[2] 郑颖妮 . 大数据背景下的行政事 业单位财务管理探析 [J]. 现代商业,2017 (06). [3] 夏明涛 . 大数据时代下的财务管理 转型 [J]. 新会计,2015 (6):41-43.

主页 |关于我们 |财经论文 |教学论文 |发表流程