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基于油田企业财务管理转型升级的财务共享思考

日期:2018-11-04 22:49|来源:未知
摘要:随着时代的进步,万事万物都 在不断更新前进,企业财务管理也一样, 需要随着时代的进步而不断更新升级,它 才会有新的生命力,才会附合企业的发展 需要。本文以油田企业为例,分析了传统 财务管理模式的局限性,阐述了财务共享 模式的亮点,并进一步提出了优化财务共 享的企业财务管理四点建议,与业者一同 探讨。 关键词:油田企业;财务管理;转型 大数据信息化时代,对人们传统的工 作生活带来了深刻的影响,因此他们积极 谋求相应的变革,去适应社会进步的节 奏。在油田企业,传统的企业财务管理由 各下属企业独立进行,这样整个企业存在 庞大的财会队伍,而他们多数时间重视的 是简单又重复的劳动,同时无形中给整个 油田企业增加了经营管理成本,为此,油 田企业为节省相应成本费用支出,提升财 务管理水平及工作效率,积极谋求财务管 理的转型升级。

一、油田企业传统财务管理模式的局限性

( 一 ) 财务与业务相互分离 油田企业传统财务管理的运行模式: 财务部门把自己的职能定位在票据审核、 报销、核算、记账、出报表,并往复循环 如此,把自己封闭在这一堆财务数字中, 而与企业日常经营业务之间联系少得可 怜,从而形成财务部门管理业务收支的核 算,业务部门管理业务的生产销售的二个 相对独立的部门。而新时期的财务管理模 式,需要业务与财务一体化的管理模式, 一方面要求财务部门结合企业发展的战 略,参与企业的预算管理、绩效考核,制 定相应的实施、考核方案并与业务部门充 分沟通后推进落实执行。另一方面,要求 财务能够深入企业各业务部门,搜集反映 企业经营管理的各类数据信息,结合财务 数据信息,分析企业经营管理实际情况, 为决策者提供更有说服力决策信息。
( 二 ) 注重业务的核算,而忽视对会计 信息的分析 传统的财务管理:财务部门把记账、 核算、出报表为自己职责,以业务的事后 核算监督来履行会计的监督职责,因此十 分重视原始凭证的审核、记账的规范性、 核算的精确性,总体业务过多偏重于向企 业外部利益相关者提供与企业财务状况和 盈利能力相关的历史信息的财务会计,而 对企业内部经营管理者提供决策信息的作 用没有得到应有的发挥,至于对各类经营 业务的事前预测、事中控制、事后分析的 职能很少发挥。而新时期企业财务管理, 不仅需要财务人员认真审核原始凭证,规 范记账,核算,出一份财务数据绝对准确 的财务报表,而且需要财务人员结合企业 生产经营实际,对相关财务数据进行分析 对照,为企业财务管理提供决策信息或者 找出财务风险因子的蛛丝马迹,为企业的 持续健康发展服务。
( 三 ) 财务信息化水平不高 传统的财务管理:油田企业虽然都实 行了财务电算化,但财务信息化水平较 低。只是普通的手工核算变成电脑计算机 操作了,虽然在一定程度上减轻了财务人 员的工作量,但会计流程上与手工的相差 不大。该系统也不能做到与其他企业部门 信息系统进行连接,不能做到有效整合, 各自为王,形成信息孤岛,导致数据不 一致。投资者要获取相关信息需要对几个 信息源作相应的整合,这给他们增加了难 度。而新时期的财务管理模式,需要先进 信息技术作基础,需要随时随地为企业决 策层提供财务决策信息,为企业争取良好 的投资时机。

二、实施财务共享模式财务管理的亮点

据上分析,传统财务管理模式已经不 能适应油田企业新时期经营管理需要,而 必须探索一种新的管理模式,财务共享模 式就是其中的一种。
( 一 ) 促使财务管理由账务管理向价值 管理转变 财务共享服务是对传统财务管理的一 种转型升级,传统财务管理,每个企业单 位都设立独立的财务会计岗位,独立核算 各自单位的经济业务,财务会计岗位职能 偏重于会计核算。财务共享后,单位财务 人员可以从繁重的核算业务中得以解脱, 进而可以重视财务预算管理、财务报告分 析、企业运营资金管理、项目投资决策分 析等价值管理工作,为企业决策层提供决 策信息支持,使企业的财务管理的效率、 价值得以进一步提升。
( 二 ) 整合财务管理资源,降低企业财 务运营成本 财务共享服务进行规模化操作,通过 对公司内部财务资源进行有效的整合和标 准化管理,优化业务操作流程,减少重复 劳动,促进财务人员转型升级,从而降低 了企业财务运营成本。
( 三 ) 统一财务业务流程与标准,使财 务信息更具实用价值 财务共享前,各个下属企业都有各自 的独立的财务,没有统一的核算标准,各 单位的财务管理方式方法各有千秋,各不 相同。实施财务共享后,相同业务在同一 岗位下同一核算方法完成,实现了相同业 务完全相同的处理方式处理,消除了集团 下属各成员企业财务核算方面的差异,使 原来分散的业务经过财务共享后变得更流 畅、更标准,分工也更细,使财务信息更 具广泛的实用性。
( 四 ) 有利于企业集团经营发展计划的 开展 财务共享后,会计核算、税收筹划结 报等业务进入了共享中心,企业财务人员 可以从繁重的核算业务中得以解脱,大批 财务人员进入管理会计角色,利用管理会 计的工作方法与理念,对企业各个经营业 务进行调查、研究、分析,为企业集团提 供高质量的决策信息,从而推进集团企业 战略目的实现。 三、财务共享模式下的油田企业财务管 理优化建议
( 一 ) 加强培训,加快财务人员转型 升级 首先企业要通过多种方式,加强广大 财务人员的培训,经常组织财务人员的再 学习,使他们适应新工作新岗位的需要。 其次财务人员要提升思想认识,财务共享 后,不是清除下属企业的财务会计岗位, 而是在现代化的工作流程下财务职能的升 级,是财务管理形式的升级转换,需要广 大财务人员深入业务的前端,去分析、去 监督,诸如参与油田区块的成本管理,根 据生产业务状况,分析业务成本的构成, 找出降本增效的管理途径等等。实施财务 共享是油田企业核算财务向战略财务的发 展的必由之路,通过财务人员职能的转型升级,为企业提高经营效益再创动力。因 此,企业财务人员要加强学习,树立工作 的危机意识、责任意识,不但要积极参加 各类培训活动,而且要利用业余时间自觉 充电学习,让自己的专业本领不断获得提 升,从而使自己紧跟时代发展的步伐,随 时投入新的工作岗位。
( 二 ) 健全下属企业的财务管理制度 下属企业具有健全的财务管理制度, 是实施财务共享的基础。下属企业实施健 全的财务管理制度,共享后,出来的财务 数字信息才会有可比性,同时也体现财务 工作的严谨要求。所以企业要在集团范围 内统一标准,统一要求,制定并实施统一 的财务管理制度。这样财务共享中心才能 发挥其在油田企业中的积级作用,并指引 企业财务走上科学发展道路。
( 三 ) 加快业财融合的进程 财务共享后,下属企业财务人员不再 有繁重的核算业务,可有更多的时间去参 与企业财务的分析、监督工作。企业应趁 财务共享实施的机会,建立业财融合的规 划、制度,鼓励下属企业财务人员深入一 线工作,为他们量身定置工作岗位,这样 既可消除他们因财务共享服务而有的失落 感,又能使他们了解、熟悉、掌握企业的 生产经营业务,利用他们的专业技能,为 一线的生产经营部门提供可靠的财务技术 支持。同时下属企业财务人员也要趁会计 职能转型升级的机会,深入学习研究,努 力把自己打造成 " 业务中的财务专家,财 务中的业务专家 ",既为自己的事业发展 打下基础,又为企业的发展提供财务分析 的信息支持。
( 四 ) 加强下属企业与中心的信息沟通 与交流 财务共享服务后,下属企业的财务核 算工作统一到共享中心进行。而共享中心 与下属企业不会在同一个地方,造成共 享中心不能及时了解下属企业经营管理 状况,致使共享中心对企业业务的监督职 能受到影响。因此,财务共享后,要做好 下属企业与共享中心的信息构通与交流工 作。首先建立信息共享平台,使企业与共 享中心能够在必要时使信息及时传递给对 方。其次共享中心安排中心财务人员定期 到相应下属企业进行调查研究,发现问 题,及时督促相关企业纠正,并给予企业 发展的合理化建议。最后,在集团范围内 建立会计轮岗交流制度,这样既有利于共 享中心财务保证熟悉企业业务,使财务分 析报告更切合生产经营实际,又能使下属 企业财务人员了解中心的业务内容,熟 悉业务处理流程,从而提升以后的工作 质量。

四、结论

通过上文的分析可以看出,实施财务 共享服务为基础的财务管理,是对传统企 业财务管理的转型升级。通过实施财务共 享,可提高企业财务管理工作的效率,降 低企业财务的日常运营成本,促进企业财 务管理的规范化、标准化,为企业集团经 营发展计划的开展提供有力的财务信息支 撑。同时为充分发挥财务共享服务作用, 油田企业要加快财务人员转型升级和企业 业财融合的进程,健全下属企业的财务管 理制度,加强下属企业与中心的信息构通 与交流,最终提升财务共享下的企业财务 管理的价值创造能力水平。

参考文献:
[1] 冯伟 . 新会计制度下企业财务管理 模式探讨 [J]. 财经界,2017(16).
[2] 陈婷 . 集团企业财务共享服务中 心建设的实施路径 [J]. 企业改革与管理, 2017(14).
[3] 王策 . 集团企业财务集中管理向 共享服务转变的思考 [J]. 中国总会计师, 2016(02).

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